余世维研习社聚合了一线企业管理专家,余世维研习社社长余世维博士曾荣获“中国shida领导力专家”、“中国企业shida魅力培训师”称号,更被誉为“华人管理教育第一人”,至今仍在经营企业的第一线,从战略到执行,他对企业管理有一针见血的看法和实用落地的建议。
除此之外,中国定位专家顾均辉、中国资本路演实战专家洪诚阳均加持了余世维研习社所主办的《世维管理大课》,从资本、产品到企业管理,余世维研习社以知行合一的理念,服务着众多百万级的中小企业。
余世维老师企业管理课程即将开课,《世维企业管理大课》是余世维老师2023年倾力打造的全新课程，课程由战略、模式、定位、战术、执行力、家业六大版块组成。
参课对象：董事长、总经理、企业高管
课程时间：2023年、2014年每个月一期
课程地点：成都、昆明、东莞、北京、厦门、海口、杭州、青岛、西安、福州等城市
课程费用：4980元/人
如果你对商业、管理、领导力等方面感兴趣，一定要带领团队来参加这场余世维老师主讲的课程！
余世维老师
70 多岁的传奇大师
近 20 多年言传身教
100 多场年均课程
10000 家企业管理得到显著提升
100000 家企业事业争相聆听
图书光盘销售超 1000000
拥有粉丝
培训学员已超过 7000W 人
培训人数大陆第一，shijiedi三
【讲师简介】—余世维
美国诺瓦大学公共决策博士
美国哈佛大学企业管理博士后
英国牛津大学国际经济博士后
上海交大和新西兰奥塔哥大学 DBA 博士班导师
现任：
余世维研习社社长
（苏州）世启维品教育科技 董事长
（香港）富格曼国际集团 董事长
（上海）交大国际领导力研究所 所 长
（印尼）汉威国际能源 执行董事
曾任：
美国富顿集团中国总经理
日本航空台湾地区副总经理
美爽爽化妆品公司驻美副总经理
泰华土地开发公司（泰国）总经理
如果你跟我说：“余老师，你用一个名词或形容词来形容国内的企业。”
我跟你说，我早就想好了，那个形容词叫做浮躁。
我们国内的企业，过去这几年实在是非常地浮躁，全国到处开公司，世界上还有哪个国家像中国一样有这么多银行？你说。全国开银行……这就证明我们的分公司开得太多了。
问题是：新增加的分公司和网点，它的利润一直递减，一直往下递减。
我在上面举了一个例子，我们来看一下：
在我们这个分公司里面，如果一共开了30家，第一批10家，第二批10家，第三批10家，你会发现一个很有趣的事情：新开得比较赚钱，中间的那一批，小小的赚一点，或有的时候不赚不赔。而后面那一批，开始不赚钱。
跟网点，它的利润都会一直在往上增加，这种公司非常非常的少，除非它是一个刚刚进入市场的公司，而且是一个品牌。一般讲起来不是这样，通常新增的公司后边的网点一半都在亏损。
这个地方我给你个忠告，你愿意的话写在你的笔记本上：开分公司跟网点，每三年到五年，要休息个一年不开。
开分公司和网点，每隔个三年五年要休息一下，不开，至少那半年或者一年不开。为什么？
重新思考你的战略，重新思考你的产品，重新思考你的定位。
我给你这三个忠告：重新思考你的战略，重新思考你的产品，重新思考你的定位，休息一下。如果一直开下去，就会碰到这个问题。
接下来是：供应链。
所谓供应链，就是：你的效率比以前差50%以上的时候，你就开始出现危机了。
我想各位都知道，供应链就是从生产到销售，中间的一个链条。我那上面打了一个供货效率，什么叫做供货效率？麻烦你动笔记一下，三点：
第一个是指：时间。
第二个是指：品质。
第三个是指：相关的服务。
我们就拿快递来讲好了：
你有没有准点地把人家的货送到人家公司？这个叫做时间。
货送过去的时候有没有破损？那个叫做品质。
相关的服务呢？那就是：送去以前，有没有先打个或者发个短信，跟对方说：“我大概多久或什么时候到你们公司？”
你跟我说，在整个中国包含青岛在内，能做到这样的有几家？大部分的快递公司其实都做得不好。
你的供货效率如果以前还不错，现在差了50%以上，就是一般的条件都做得不好。
老客户流失达30%~50%以上，麻烦你注意一下老客户。麻烦你动笔写一句话：任何公司，他的基本客户就是他的老客户。
今年很快就要结束了，明年就马上要来了，我请坐在台下的贵宾，今年年底一定要帮我分析三件事情：
第一件：本公司流失了多少老客户？
第二件：为什么流失？
第三件：有什么方法再让他回头？
你们今年年底一定要去探讨这三件事情。不要在年终总结的时候，一天到晚报告今年的经济成长了多少，公司的收入成长了多少，公司又赚了多少钱。一直成功很不容易，没有必要天天去报告这些事情，你还是研究一下你的老客户为什么慢慢不见了。
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